員工考核暫行辦法

（廣創投司發〔2013〕9號）

第一章  總 則

第一條   為建立有效的績效激勵機制，規范對公司員工的客觀評價，及時對員工工作評估和肯定，合理使用人才，激發員工潛能和工作熱情，確保企業經營目標的順利實現，制定本辦法。

第二條   公司通過對員工進行日常與年度相結合的考核，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整、培訓開發及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出的企業自我約束用人機制，以實現人才在公司內部各崗位的優化配置，促進公司人力資源的開發、管理與合理使用，建立高素質、精干、高效、敬業的員工隊伍。

第三條   績效考核的原則

1.依據崗位職責和任職資格，實事求是、全面考核評估公司員工，以考核公司員工的實際業績為主。

2.堅持公平、合理的原則，在考核內容、考核方法和考核標準上力求合理、科學，嚴格、客觀地進行考核評估，增強考核工作的透明度。

3.堅持上下結合，左右結合，定性與定量考核相結合的原則。

第四條   本辦法適用于公司員工。

第五條   進公司不滿一個月的員工不參加月度考評，不滿三個月的員工不參加年度考核，超過半年的員工年度考核方能評為優秀。

第二章 績效考核的內容和形式

第六條   考核形式：

1.總經理評議；

2.部門同事互評；

3.員工自我評分。

第七條   考核辦法

1.查詢記錄法：對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況等進行整理統計。

2.關鍵指標法：將關鍵考核指標按考核要素進行分解，按不同標準進行考核評分。

3.工作述職法：部門考核在進行考核打分的同時采用工作報告制，對主要工作業績進行概述。

第三章  考核的組織與實施

第八條   考核實施時間

1.月度考核：月度考核由各部門組織實施，考核時間為次月第一個星期，當月10日前將考核結果報備綜合管理部，由綜合管理部匯總報總經理。

2.年度考核：由考核領導小組組織實施，考核時間為次年1月進行。

第九條   各部門應該在考核前召開部門會議，總結本部門的工作情況以及計劃安排下一階段的工作，并對照考核要求組織實施考核工作。

第十條   建立考核組織機構，由公司員工薪酬績效考核工作組負責最終審定考核結果。綜合管理部負責考核日常工作。

第十一條   考核人根據考核表格的具體項目，對被考核人進行定量、定性的評價，并出具合理的分數和評價意見。

第十二條   在考核期間，被考核人如果因人事變動而調離原部門，調離三個月以上的，原則上由新部門進行考核，但必須會同原部門，聽取有關意見；調離不滿三個月的，則由原部門進行考核。

第十三條   考核者的職責

1.考核者須站在客觀、公正的立場上，對于所強調的考核項目的評分、評語以及對測評結果有顯著影響的事項應特別予以注意。

2.綜合管理部負責進行考核結果匯總。

3.考核結果存在爭議時，由考核領導小組審核確定。

第四章 考核流程

第十四條  綜合管理部根據工作計劃，下發員工年度考核通知（月度考核為經常性考核，不另發通知），說明考核的目的、對象、方式、內容以及考核進度安排等。

第十五條   考核人根據考核表格所列明的項目對被考核人進行標準量化打分，填寫相關考核表格。綜合管理部負責各考核表的匯總，并計算被考核人的考核得分。綜合管理部將經過匯總統計的考核結果提交公司考核組審定。

第十六條   綜合管理部將員工考核成績通知發給員工。

第十七條   投訴

員工如有質疑、投訴，可于5天內以書面形式通過綜合管理部向考核組提出，考核組經重新審定后，由綜合管理部將最終考核結果通知員工所在部門及本人。

第十八條   面談

由各部門對所屬的員工進行面談和交流，并由員工填好績效改進面談表，面談結果需報備綜合管理部。

第十九條   考核最終結果分別存入綜合管理部和員工個人檔案。

第五章 考核計算

第二十條   考核指標權重?？己丝偡职凑瞻俜种朴嬎?。

1.部門的評價項目包括：（1）綜合指標25分；（2）關鍵業績指標75分；

2.部門正副部長的評價項目包括：（1）基礎25分（工作態度，專業技能，工作能力，廉政建設，記生安全）；（2）關鍵業績指標75分。

3.員工的評價項目包括：（1）基礎25分（工作態度，專業技能，工作能力等）；（2）關鍵業績指標75分；

4.司機的評價項目包括：（1）基礎90分（安全責任20分，工作態度20分，車輛保養10分，費用控制5分，里程35分）；（2）計生安全及廉潔從業10分。

第二十二條   考核成績計算公式

1.部門考核得分=本部門考核得分×70%+公司各部門考核得分平均分×10%+本部門員工考核得分平均分×20%。

2.部門正副部長得分=本崗位考核得分×70%+公司各部門考核得分平均分×10%+本部門員工考核得分平均分×20%。

3.員工考核得分=本崗位考核得分×70%+本部門考核得分×10%+本部門員工考核得分平均分×20%。

4.司機考核得分=本崗位考核得分×60%+本部門考核得分×10%+本部門員工考核得分平均分×10%+綜合管理部負責人評分（最高10分）+用車領導評分（最高10分）。

第六章 考核結果及使用

    第二十三條   年度考核成績的確定

考核最終結果由考核領導小組確定，考核等級為：優秀（95分以上）、良好（85分-94分）、稱職（71分-84分）、基本稱職（61分-69分）和不稱職（60分以下）。

第二十四條   考核結果向被考核人本人公開。在考核過程中，綜合管理部應負責考核原始評價的保密工作，不得泄露考核人對被考核人的評議，保證考核結果客觀公正?？己巳吮仨殞ψ约鹤龀龅脑u價結果負責。

第二十五條   考核結果的使用

1.員工職位升降的主要參考依據；

2.與員工薪酬福利待遇直接掛鉤，考核結果為稱職的，基本薪酬按100%計發，績效薪酬按照考核得分百分比計發；考核結果為不稱職的，基本薪酬按照50%發放，不發績效薪酬。

3.與培訓開發、學歷教育、休假、療養等待遇掛鉤，被評為良好和優秀的員工方能參加公司以外單位組織的培訓。

4.給予員工獎懲的依據，被評為良好和優秀的員工方能參加公司先進個人的評選。

5.員工年度考核基本稱職的，給予提醒或調崗；年度考核不稱職或連續兩年基本稱職的，則轉為待崗。

第七章  附   則

    第二十六條   本辦法由公司考核小組負責解釋。

第二十七條   本辦法自2013年7月1日起執行。

附件：人力資源表單匯總（點擊下載）.doc